發(fā)布時間：2014-06-26 16:09:55
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面對經(jīng)濟的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)面對著越來越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構(gòu)建，對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來生存發(fā)展有十分重要的作用。
一、人力資源薪酬激勵機制概述
激勵薪酬機制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過合理的薪酬制度設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)分配，對員工在實際工作中完成的目標、績效和具體表現(xiàn)進行公平、合理、科學(xué)的薪酬分配和激勵機制。薪酬一般分為包括工資、固定津貼、特定福利等在內(nèi)的保健性薪酬和包括獎金、股份、物質(zhì)獎勵在內(nèi)的激勵性薪酬兩類。薪酬激勵機制是在保證保健性薪酬的科學(xué)且合理的分配的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)激勵性薪酬的公開有效的分配。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但是不可否認的是，薪酬激勵機制是操作性最強和效果最明顯的激勵員工的方法。薪酬激勵機制的構(gòu)建不僅是為了提高員工的工作積極性和主動性，而且也出于吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的目的。具體而言，構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制，將員工的薪酬待遇與工作績效和具體表現(xiàn)掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿足和自我肯定，有利于最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時，科學(xué)、合理、有效的薪酬激勵機制的構(gòu)建，可以為企業(yè)吸引更多具備綜合能力的高素質(zhì)人才，增加人才的未來儲備，有利于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建
1.建立科學(xué)合理的考核制度。構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制，需要有一個為具體的薪酬激勵提供標準的員工考核制度。員工考核制度是對員工的工作任務(wù)、工作過程、工作績效等具體工作表現(xiàn)和工作效果進行考察、考核和評價的制度，該制度是企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的主要標準，所以該制度是否科學(xué)合理與薪酬激勵機制的具體實行效果有十分緊密的聯(lián)系。為建立科學(xué)合理的員工考核制度，一方面需要對表現(xiàn)工作效果的因素進行綜合考慮，并進行全面考考核和評價。對員工的考核不應(yīng)僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績效等定量指標，也要根據(jù)員工在具體工作崗位上的具體工作過程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現(xiàn)等具有操作性的定性指標進行考察和評估。這樣才能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行全面客觀的評價，才能夠為薪酬激勵機制提供科學(xué)合理的標準。另一方面，員工考核制度需要根據(jù)不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學(xué)化。
2.堅持薪酬激勵差別化和多樣化。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)科學(xué)合理的員工考核制度的考核結(jié)果，對不同員工實行不同的薪酬激勵，堅持薪酬激勵的差別化。根據(jù)員工不同的工作績效、工作過程等具體工作表現(xiàn)的考核結(jié)果，實行不同的薪酬激勵，有利于員工在薪酬激勵中獲得工作價值的滿足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵機制應(yīng)堅持薪酬激勵方式的多樣化，以滿足員工的不同需求，實現(xiàn)比傳統(tǒng)薪酬激勵機制更好的激勵效果。企業(yè)可以實行短期激勵或長期激勵方式，可以提供獎金、物質(zhì)獎勵、培訓(xùn)等多種方式，實現(xiàn)薪酬激勵方式的多樣化。這種不同于傳統(tǒng)激勵方式的靈活多樣的薪酬激勵方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達到一致，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
3.實現(xiàn)薪酬激勵機制的公開透明。無論是多么科學(xué)合理的員工考核制度，多么公正有效的薪酬激勵機制，若未通過特定方式向廣大員工公示公開，就不能達到令人信服的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當通過特定方式實現(xiàn)人力資源薪酬激勵機制的公開透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過程及結(jié)果和薪酬激勵的方式及標準通過公示欄等其他方式予以公開公示，實現(xiàn)薪酬激勵的公開透明，達到令員工信服的效果。另一方面，企業(yè)可以設(shè)立專門人員或部門，將工作考核和薪酬激勵的異議和意見予以集中處理和答復(fù)，以實現(xiàn)人力資源薪酬激勵的科學(xué)化、合理化和公開化總之，薪酬激勵機制是人力資源管理的核心方式和有效方法。因此，企業(yè)應(yīng)當建立科學(xué)合理的員工考核制度，堅持薪酬激勵的差別化和多樣化，實現(xiàn)薪酬激勵機制的公開透明，進一步構(gòu)建和完善人力資源薪酬激勵機制。