現(xiàn)階段電力企業(yè)成本管理分析
發(fā)布時(shí)間：2013-04-26 新聞來(lái)源：自寫
國(guó)家電力公司被拆分成11家公司，包括2家電網(wǎng)、5家電廠和4家電力輔助公司，并組建電力監(jiān)管委員會(huì)，實(shí)行電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后堡壘通過(guò)行政手段被拆分重組成競(jìng)爭(zhēng)性寡頭，初步形成了一定規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，要想保證自身長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)必須進(jìn)行自身的改革。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)改革最重要的途徑就是加強(qiáng)成本管理，本文首先從電力企業(yè)開展由成本管理出發(fā)，分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與之相對(duì)應(yīng)解決對(duì)策。
一、電力企業(yè)開展成本管理的重要意義
雖然電力行業(yè)處于寡頭競(jìng)爭(zhēng)，但是電力企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)并不高。從電力企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)看，當(dāng)前電力企業(yè)的產(chǎn)品大致相同，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新方面電力企業(yè)已經(jīng)沒有太大的提升空間，從這點(diǎn)來(lái)看，開展有效的成本管理工作是提升電力企業(yè)利潤(rùn)必然的選擇。另外，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)必須從成本管理上加強(qiáng)工作，從而使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本管理的意義主要有三個(gè)方面構(gòu)成。
成本管理是電力企業(yè)增加利潤(rùn)最基本的途徑，所謂利潤(rùn)就是收入與成本之間的差值，因此，增加利潤(rùn)的有效方法就是盡量的降低成本，在收入維持不變的情況下，成本的降低直接使得利潤(rùn)升高，在收入升高的情況下，成本的降低會(huì)使利潤(rùn)呈現(xiàn)更快的增長(zhǎng)，而當(dāng)收入降低時(shí)，有效的控制成本可以避免利潤(rùn)的下降。
有效的成本管理可以使電力企業(yè)的抗壓能力得到提升。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)和稅收等不利因素的影響，以及承擔(dān)員工待遇和股東分紅的工資成本。電力企業(yè)通過(guò)降低了生產(chǎn)成本，使自身的停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)也就得到了相應(yīng)的降低，從而增強(qiáng)電力企業(yè)抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。
成本管理是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。成本管理的開展，可以有效的降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，從而使電力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，才能尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、電力企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理精細(xì)化水平仍需提升。大多數(shù)電力企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)成本管理的重要性，相關(guān)的預(yù)算管理體系還沒有得到完善，一些預(yù)算管理組織沒有真正實(shí)施相應(yīng)的職責(zé)。還有部分電力企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為預(yù)算管理最重要工作就是編制出合理的預(yù)算方案，對(duì)于預(yù)算方案的執(zhí)行情況卻沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致資金在使用過(guò)程管理工作不到位，極大的提高了成本。這樣的問(wèn)題通常是由于電力企業(yè)只是簡(jiǎn)單的在年初進(jìn)行預(yù)算的編制，年底對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，最終的目標(biāo)是保證成本沒有超出相應(yīng)的預(yù)算即可，但是成本資金最終的使用方式和效果以及合理性并沒有進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控，缺少必要科學(xué)的成本過(guò)程控制。
電力企業(yè)成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制有待提升。電力企業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也使得電力企業(yè)的成本管理工作面臨著巨大的考驗(yàn)，但是當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制并不能完全滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求。首先，電力企業(yè)的成本管理目標(biāo)剛性太強(qiáng)，缺少必要的靈活性;其次，電力企業(yè)成本管理中的成本分析和評(píng)估體系不夠完善，一些分析過(guò)程仍然停留在各種指標(biāo)的對(duì)比上，無(wú)法從根本上對(duì)成本進(jìn)行控制和管理;最后，成本管理過(guò)程中的相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制仍需進(jìn)一步提高，當(dāng)前很多電力企業(yè)的監(jiān)督檢查機(jī)制只是簡(jiǎn)單的對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)于成本支出的合理性和質(zhì)量等重要內(nèi)容并沒有具體的監(jiān)督檢查機(jī)制。
電力企業(yè)的存貨成本管理存在缺陷。大部分電力企業(yè)對(duì)于存貨成本管理缺少科學(xué)有效的方法，對(duì)于存貨成本管理中的獲得成本、持有成本以及缺貨成本無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，常常是為了降低獲得成本而大量的采購(gòu)進(jìn)行存貨，從而忽視了存貨成本以及綜合成本，大量的貨物積壓在電力企業(yè)中，造成電力企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。
三、電力企業(yè)成本管理的有效對(duì)策
改變電力企業(yè)成本管理的著眼點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該建立全新的成本效益觀念，擺脫原來(lái)那種“節(jié)省、節(jié)約”的觀念，努力將單純的降低成本朝著成本與效益最佳配制組合方向發(fā)展，在成本與效益之間的比較中，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。其次成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何提高電力企業(yè)效率的問(wèn)題上，高效說(shuō)明了在相同的成本前提下，創(chuàng)造出的效益最大化，這也是一種側(cè)面上的成本降低，尤其是那些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易被忽視的成本管理和控制。
增強(qiáng)電力企業(yè)成本管理意識(shí)。電力企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)成本管理方式的改變，就必須在全員的角度下增強(qiáng)成本管理意識(shí)，最大化的發(fā)揮員工在成本管理中的主體作用，這就要求電力企業(yè)不僅要加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，還需要注意培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，從而使企業(yè)的成本管理工作落實(shí)到員工每一個(gè)人的身上，形成一種全員化的成本管理方式。
完善電力企業(yè)的成本管理方法。電力企業(yè)應(yīng)該將自身的成本管理方法逐漸朝著綜合控制型管理方向發(fā)展。首先，以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為中心，并建立相應(yīng)的成本管理核算體系，對(duì)企業(yè)的成本管理實(shí)施統(tǒng)一核算、總體控制。其次，開展成本目標(biāo)責(zé)任管理工作，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料、工資等成本應(yīng)該遵循定額制度，對(duì)于那些管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接性的成本消耗，可以按照指標(biāo)或者比例控制的方法進(jìn)行控制。最后，對(duì)電力企業(yè)成本管理中的各種成本預(yù)測(cè)、核算、考核、決策等管理方法進(jìn)行完善和制定，保證整個(gè)成本管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，事前的成本預(yù)測(cè)、事中的成本控制和考核以及事后的成本分析目標(biāo)。
改變電力企業(yè)現(xiàn)有的成本管理手段。信息化技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前重要的工具和手段，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這一進(jìn)程，在成本管理過(guò)程中充分利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)作為成本管理手段，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，避免一些人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本管理的信息化。并設(shè)立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門實(shí)現(xiàn)信息的共享，建立起財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效聯(lián)系和溝通。
改變資金成本管理。電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量巨大，有些電力企業(yè)一方面資金緊張，另一方面資金占用較多，資金運(yùn)營(yíng)效率不高。因此，要按照“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)節(jié)、優(yōu)化投向”的原則，在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，減少資金的分散和沉淀，降低資金成本。二是優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，優(yōu)化投資方向，提高資金的運(yùn)用效率。三是加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，定期進(jìn)行預(yù)算分析、跟蹤檢查和評(píng)價(jià)考核，將全面預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。四是搞好企業(yè)內(nèi)部資金使用，既要抓好收人資金的流量管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，又要運(yùn)用好現(xiàn)有的存量資金，減少資金占用，提高資金的利用率。五是加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)，健全資金責(zé)任審批制度、資金預(yù)算管理制度、資金效益評(píng)價(jià)制度，健全企業(yè)資金管理組織，保證資金管理的有效實(shí)施。
四、對(duì)電力企業(yè)成本管理的總結(jié)
在企業(yè)成本不斷提高的前提下，電力企業(yè)要利用成本管理進(jìn)行全方位的、科學(xué)的、全面的、預(yù)見性地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，找出問(wèn)題的癥結(jié)的所在。更要科學(xué)的利用成本管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供依據(jù)，這樣才能增加企業(yè)受益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。
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