高薪刺激下，LED企業(yè)如何留住人才
發(fā)布時間：2013-04-16 新聞來源：一覽LED英才網(wǎng)
LED行業(yè)高端人才跳槽頻繁，在業(yè)界已經(jīng)司空見慣，幾家企業(yè)之間互挖墻腳，以加薪為誘餌，更加使得人才對跳槽樂此不疲，增加了企業(yè)的成本，也限制了企業(yè)的發(fā)展。
LED企業(yè)留不住人，老板找不到合適的人，企業(yè)內(nèi)部高管跳槽頻繁，這無疑加重了企業(yè)的負擔，讓人力資源與老板對此忙的焦頭爛額，那么，為什么會出現(xiàn)這種情況，什么原因?qū)е铝巳瞬帕鲃宇l繁，外部固然有原因，但原因最大的無疑是企業(yè)的內(nèi)部用人制度。筆者通過一覽LED英才網(wǎng)的人才庫對求職者進行了解后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)部分上游企業(yè)的高端人才均從臺灣企業(yè)挖過來，而有些國內(nèi)企業(yè)沒有條件挖去人才，則導(dǎo)致企業(yè)之間相互，增加了人才的流動因素。同時，國內(nèi)總監(jiān)、總工等職位也會出現(xiàn)挖角，薪資漲幅在15%-25%之間不等。
國內(nèi)中小企業(yè)占據(jù)LED行業(yè)的大部分，很多招聘事宜都是老板一個人拍板決定，老板都希望找到的人是綜合性人才，既要懂得組織架構(gòu)、營銷手段，又要了解市場分析等工作，這也導(dǎo)致了企業(yè)找人那的問題。為了留住部分優(yōu)秀的高端人才，企業(yè)會選擇加薪等方式，但這卻解決不了根本的問題，企業(yè)現(xiàn)在所需要的是一套科學、規(guī)范的用人制度。
所以，企業(yè)要發(fā)展，就要把企業(yè)的文化、崗位的職責、用人的理念、人才的發(fā)展通道、企業(yè)的愿景結(jié)合到實際的工作當中，并加以完善，制定出適合企業(yè)發(fā)展的制度框架，來避免人才的流失。
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