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電力行業(yè)人事大調(diào)整

發(fā)布時間:2010-02-21      新聞來源:電力英才網(wǎng)

   

  電力行業(yè)正在迎來自2002年電改以來,最為密集的一輪人事變動。
2月1日,人事調(diào)整名單在部委和相關(guān)企業(yè)內(nèi)部進行了通報。此次調(diào)整主要集中在中國大唐集團公司(下稱大唐集團)、中國國電集團公司(下稱國電集團)和中國南方電網(wǎng)有限責任公司(下稱南網(wǎng)公司)。此外,其余主要的電力集團也多有涉及。
  “這輪人事調(diào)整,反映了主管部門對于國有企業(yè)高層人事管理體制的重新考量。”國家電監(jiān)會一位相關(guān)負責人告訴《財經(jīng)國家周刊》,“其結(jié)果,也必然引起電力行業(yè)的利益格局的變化。”
  “掌門人”大換班
  對于已經(jīng)維持了近8年的電力企業(yè)格局而言,目前已到了不得不進行“新老交替”的時刻。 在2月1日落定的這輪密集調(diào)整中,人事調(diào)整力度最大者為大唐集團和南方電網(wǎng)。大唐集團總經(jīng)理、黨組書記翟若愚正式退休,大唐集團副總經(jīng)理劉順達接任董事長職務;國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳進行調(diào)任大唐集團,擔任總經(jīng)理職務。
  翟若愚生于1946年6月,目前已經(jīng)過了退休年齡。翟若愚曾經(jīng)擔任能源部安全環(huán)保司副司長,電力工業(yè)部安全生產(chǎn)司副司長,電力工業(yè)部監(jiān)察局副局長、局長,國家電力公司辦公廳主任,國家電力公司東北公司總經(jīng)理,中國華北電力集團公司總經(jīng)理等職務。2002年年末,中國進行了“廠網(wǎng)分離”的電力改革,從原國家電力公司中,拆分出五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)公司。翟若愚擔任大唐集團黨組書記、總經(jīng)理至今。 成立至今,大唐集團一直是電力行業(yè)“擴容”的“領頭羊”。2009年12月30日,以大唐集團景泰發(fā)電廠2號機組正式投產(chǎn)為標志,大唐集團公司發(fā)電裝機容量突破1億千瓦。截至目前,大唐集團公司裝機容量是2002年底組建時的4.2倍,新增容量為全國同行業(yè)第一。 “大唐集團成立7年來,主要取得了四大成果。”翟若愚在1月9日召開的2009年工作會議上做工作報告時說,“創(chuàng)造了‘大唐速度’、打造了‘大唐質(zhì)量’ 、造就了‘大唐團隊’、培育了‘大唐精神’。” 在大唐集團之外,南方電網(wǎng)也是此輪人事調(diào)整的重點。南方電網(wǎng)黨組書記、董事長袁懋振退休,原總經(jīng)理趙建國接任其董事長職務;大唐集團副總經(jīng)理鐘俊調(diào)任南方電網(wǎng)總經(jīng)理職務。 袁懋振亦是生于1946年。電力改革之前,他歷任山東省電力工業(yè)局副局長,國家電力公司南方公司黨組書記、總經(jīng)理。2002年電力改革拆分,袁懋振成為南方電網(wǎng)“掌門人”的不二人選。 在1月27日召開的南方電網(wǎng)年度工作會議上,袁懋振發(fā)言時說,成立7年來,南方電網(wǎng)走過了很不平凡的道路。“在當前這個承前啟后的關(guān)鍵時期,我們要倍加珍惜來之不易的大好局面。”袁懋振說。 在上述人事調(diào)整之外,中國國電集團公司(下稱國電集團)副總經(jīng)理陳飛,也調(diào)任中國長江三峽集團公司(下稱三峽公司)任總經(jīng)理一職。三峽公司黨組書記、總經(jīng)理退休,原副總經(jīng)理曹廣晶升任三峽公司董事長。 “陳飛與曹廣晶同三峽的淵源頗深,這個職位上,他們是適合的人選。”國家能源主管部門一位與他們相識的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》。陳飛曾擔任葛洲壩工程局第一工程公司經(jīng)理,葛洲壩集團公司副總經(jīng)理,廣西龍灘水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理,國電集團副總經(jīng)理等職務。 在國電集團工作時,陳飛對水電的開發(fā)抱有積極的態(tài)度。他曾經(jīng)對媒體表示,不應將水電“妖魔化”。水電應當“走出價格誤區(qū),讓水電、火電同網(wǎng)同價。”
  國企治理新格局
  2002年的電力改革,奠定了目前電力行業(yè)的基本格局。由原國家電網(wǎng)公司分拆而成的兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團,普遍實行“一把手”管理制度。 “隨著改革的深入,國有企業(yè),尤其是電力壟斷企業(yè)的公司治理問題,越來越引起了高層的重視。”國家發(fā)改委能源所的一位專家告訴《財經(jīng)國家周刊》。 
  2007年,電改進行四年之際,電力行業(yè)的人事調(diào)整開始逐步進行,其時,中電投集團總經(jīng)理、黨組書記王炳華被調(diào)往剛剛掛牌成立的國家核電技術(shù)公司擔任董事長;原國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陸啟洲接任中電投集團總經(jīng)理、黨組書記。 2008年4月,國電集團原總經(jīng)理、黨組書記周大兵退休,朱永芃接任國電集團總經(jīng)理,李慶奎任國電集團黨組書記。6月2日,原華能集團黨組書記兼總經(jīng)理李小鵬告別了華能集團,出任山西省副省長,華能集團黨組副書記、副總經(jīng)理黃永達代行總經(jīng)理職務。 2008年7月,原國電集團副總經(jīng)理李慶奎擔任華電集團副總經(jīng)理、黨組書記一職;原中國電力投資集團公司黨組成員紀檢組組長喬保平調(diào)任國電集團擔任黨組書記、副總經(jīng)理職務。 一位電力監(jiān)管部門的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》,在人事調(diào)整中,國資委不再讓“一把手”身兼多職,而更普遍地設立國企董事會制度,讓董事長和總經(jīng)理“分權(quán)”。“這種調(diào)整,為了優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。”


 

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